No dia 20 de fevereiro de 2020 decorreu o evento de Revisão das Matrizes X (Hoshin Kanri) que, de olhos postos nos objetivos de médio prazo estabelecidos pela administração, clarifica para os vários sectores a estratégia 2020 de melhoria contínua. Esta renião contou com a participação de 25 colaboradores da equipa Bluepharma Indústria Farmacêutica SA, que representaram todos os sectores desta organização, sob consultoria do Kaizen Institute, com a equipa do Bluelean e com o relevante contributo da Administração.
Correspondendo a Matriz X (Hoshin Kanri) a uma ferramenta de gestão Lean que procura garantir a execução da estratégia empresarial por toda a hierarquia, este evento caraterizou-se pela definição das iniciativas críticas para as várias equipas internas, tendo por base um momento de balanço de atividades do ano 2019 e um conjunto de referências correspondentes à visão de topo, desdobradas através das várias Matrizes X dos diferentes departamentos.
Desta atividade de alto impacto estratégico e de relevância no rumo da melhoria continua na Bluepharma, promovida pela equipa Bluelean, resultaram 3 dezenas de iniciativas prioritárias relativas aos 16 sectores principais que constituem o organograma recentemente reestruturado desta organização.
Esta ação aconteceu sob consultoria do Kaizen Institute que procurou, em conjunto com a equipa de melhoria interna da Bluepharma (Bluelean), garantir o alinhamento com as boas práticas desta metodologia que é atualmente considerada como muito relevante por várias organizações no panorama nacional e internacional.